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Mastères spécialisés

Qu’est-ce qu’un Mastère spécialisé?

2. Mastère spécialisé en Management des Services et de la Relation Client

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3. Mastère Spécialisé Business Development et Clients Grands Comptes

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4. Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion, Management des Risques et Planification

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Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion, Management des Risques et Planification

Les débouchés en entreprise

Les Débouchés

Contrôleur de gestion, directeur/responsable du contrôle de gestion, contrôleur budgétaire, contrôleur financier

Longtemps cantonnés à une simple exploitation des chiffres et des tableaux, les contrôleurs de gestion ont vu leurs responsabilités s’étendre vers d’autres domaines d’action. Ils sont amenés à utiliser des systèmes d’information de gestion et d’aide à la décision et à participer à leur conception et mise en place. Ils sont associés à la démarche stratégique, interviennent dans le cycle du management et participent à l’élaboration des procédures de contrôle interne. L’utilisation des données comptables et financières ne suffit plus pour le pilotage de la performance globale. Les performances sociale et environnementale, le contrôle de la qualité ainsi que le management des connaissances sont au cœur de leur travail.

Planificateur, planificateur stratégique, chef de projet

Une fonction reconnue aujourd’hui comme essentielle à la bonne marche des entreprises. Les planificateurs, au sens de Mintzberg, sont des détecteurs de stratégies émergentes, des catalyseurs de la formation de la stratégie et des analystes des stratégies proposées. Ils doivent programmer les stratégies et les communiquer en interne et en externe. Leurs objectifs consistent à coordonner les actions et les hommes et à s'assurer que le futur est systématiquement pris en compte.

"Risk Manager", auditeur interne, analyste de gestion

Il s’agit d’une fonction et d’une spécialisation en plein développement. Le management des risques est garant de la pérennité de l’entreprise et de son développement. Il est systématiquement pris en compte dans le processus décisionnel des dirigeants, d’où l’importance d’une démarche organisée d’identification, d’analyse, d’hiérarchisation et de traitement des risques. Cette démarche devrait conduire à la mise en place d’un système de contrôle interne permettant la maîtrise de l’organisation et l’amélioration des performances.

Directeur, conseiller en management, etc.

Grâce à son caractère interdisciplinaire et son contenu couvrant l’ensemble des aspects du pilotage des organisations, le mastère « contrôle de gestion, management des risques et planification » permet d’accéder à des responsabilités managériales de haut niveau, dans des postes de direction ou de conseil.

 

 

 

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